企業雖然得到暫時的復蘇，但發展不快，要想做大、做強，還必須沖破舊體制對生產力的束縛。

2002年11月，當化實行“企業改制、職工改姓”的體制改革。余華強組織38名股東共同出資買斷當化資產，組建了“當陽市華強化工有限公司”，實現了國有企業向民營經濟體制的根本性轉變。
企業改制后，產權更明晰，責權利更統一，機制更靈活。2003至2008年，是華強化工又好又快發展的6年，每年以40%的遞增速度快速發展，企業效益和社會效益大大提高。創造了企業發展史上的奇跡、也創造了全國化工行業發展史上的奇跡。

2003年，華強化工先后投資2314萬元，完成了年產4萬噸變壓吸附生產線、5萬噸甲醇生產線等7大技改工程，進一步擴大企業生產能力，調整了產品結構，從此，華強化工從單一的以化肥生產為主的模式中跳出來。

2004年，是華強化工全面推行技術創新的一年，公司緊緊圍繞合成氨“12改20”及配套工程改造項目這一目標，以擴能擴產為重心，投資6472萬元，先后完成了35噸硫化床鍋爐、10000m3的大氣柜、新脫硫工段、新變換工段、污水處理等8大技改項目，進一步擴大了企業的生產規模，增強了企業的競爭實力。

2005年，是華強化工發展史上波瀾壯闊的一年。企業共投資2.8億元，全面實施“12.20”重大技改工程（即：新增合成氨醇12萬噸，尿素20萬噸）。僅用10個月的時間，就完成了“日產600噸尿素改造工程”大小技改項目20余個。先后完成了12臺新造氣爐、一臺三氣余熱回收鍋爐、一套Φ1400合成系統、一套新變壓吸附工程、4臺6M32大壓縮機、一座110KV變電站、一條日產600噸的尿素生產線等關鍵項目。華強人以獨有的華強速度實現了“12.20”重大技改工程當年設計、當年施工、當年投產。創造了企業發展史上的奇跡，從而也使公司形成了年產26萬噸合成氨醇、30萬噸尿素的生產能力，為實現打造百年企業的奮斗目標奠定了堅實的基礎。

2006年，華強化工以做優做強為重心，又投資1.6億元。僅用一年的時間，先后完成大小技改項目30余個，新增2臺6M32大壓縮機、8臺造氣爐、一套新脫碳裝置、一套脫硫裝置等關鍵性設備和工段。年底形成了30萬噸合成氨、40萬噸尿素年生產能力，年銷售收入突破7億元。企業的生產規模、競爭實力和抗御市場風險的能力得到了進一步增強。

2007年5月，新一輪重大技術改造再次展開。企業投資3.4億元進行以第三條尿素生產線為重點的“40.60”工程。新上了一條日產700噸尿素的生產線、一套Φ1400合成系統、2臺6M32壓縮機、8臺造氣爐、一臺10000m3大氣柜以及配套的循環水和污水系統。這項工程從立項、開工、基建到設備安裝完畢只用了6個多月的時間，再次創造了華強化工發展史上的奇跡。2008年元月，該工程全部接入系統，并一次開車成功。2月，日產氨醇由1000噸提高到1300噸以上，日產尿素也由1300噸上升到1900左右。目前，已形成年產合成氨50萬噸、尿素70萬噸的生產能力，成為我國黃河以南最大的尿素生產基地。

目前，已建成三套尿素裝置和三套甲醇裝置，已形成年產70萬噸尿素生產能力。“一尿”于1991年建成投產，1999年經改造，現日產已突破500噸，是復產后脫貧解困的重要標志；“二尿”于2005年底建成投產，現日產達到800噸以上，“二尿”的建成，為企業的發展奠定了基礎；“三尿”于2007年初立項設計，從土建、設備安裝到投產，只用了6個多月的時間，堪稱“華強速度”。“三尿”的建成投產，為企業的騰飛插上了翅膀。6年來，累計投入技改資金達10億元，全面更新和提升了企業設備裝置技術等級和生產裝置水平，僅以合成氨來說，現在的規模相當于10年前的20個廠。

復產10年來，企業創造了6大奇跡：一是創造了被世人公認為“病入膏肓、無可救藥的企業”起死回生的奇跡；二是創造了“二尿”、“三尿”兩套裝置當年立項、當年建設、當年投產、當年收益的奇跡；三是創造了在全國率先運用粉煤制球、制氣，并一次開車成功的奇跡；四是創造了10年來產銷率、貨款回籠率100%的奇跡；五是創造了企業綜合實力每年以40%的速度遞增的奇跡；六是創造了生產能力10年增20倍的奇跡。同時，10年來累計投資5000余萬元對企業環境進行了全面整治。硬化了道路，刷新了廠房，新建了華強廣場、文體中心、停車場、職工餐廳、澡堂、健身場所和職工公寓樓，綠化、美化、亮化了生產工作環境，“三廢”治理達到國家標準。